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Finance for Non-Finance

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Kunde

Boehringer Ingelheim GmbH

Branche

Pharma
52.000 Mitarbeitende

Zusammenarbeit

seit 2021

Boehringer Ingelheim ist das größte forschende Pharmaunternehmen in Deutschland. Kerngeschäft ist das Erforschen, Entwickeln, Herstellen und Vertreiben von Arzneimitteln.

Um das Verständnis über Finanzthemen im gesamten Unternehmen zu fördern und die Zusammenarbeit zwischen Managern und dem Bereich Finance & Controlling auszubauen, haben wir ein digitales Trainingsprogramm für „Non-Finance Manager“ entwickelt.

DIE CHALLENGE

Finanzkennzahlen und -systeme verständlich und unterhaltsam aufbereiten

Finanzthemen sind komplex und wichtig, aber nicht für jeden interessant.

Die Inhalte so aufzubereiten, dass sich Manager freiwillig mit ihnen beschäftigen war eine Herausforderung, die wir gemeinsam mit unserem Kunden mit Freude gemeistert haben.

Neben den Grundlagen verschiedener Finanzreports galt es vor allem firmenspezifische Konzepte zum Planning & Reporting, interne KPI’s und Zusammenhänge unterhaltsam und verständlich darzustellen.

DIE LÖSUNG

Finance für alle!

Expertenwissen bringt immer eine Herausforderung mit sich: Es muss zunächst neu aufgearbeitet werden, um für Führungskräfte und Mitarbeitende aus anderen Fachbereichen verständlich zu werden.

Zugegeben: Wir sind nicht die Experten für Finanzmanagement. Müssen wir aber auch nicht.

Den fachlichen Input haben wir gemeinsam mit den Finance-Experten von Horváth & Partners und den Subject Matter Experts von Boehringer Ingelheim entwickelt. Die Finance-Experten haben die Inhalte vorgegeben und wir haben sie didaktisch, methodisch und grafisch so aufbereitet, dass sie interessant und verständlich sind. 

DAS ERGEBNIS

Trockene Zahlen? Von wegen!

In den verschiedenen Modulen wurden unterschiedliche Finanzthemen erklärt und durch interaktive Übungen immer wieder reflektiert.

Da es sich um ein freiwilliges Trainingsangebot handelt, war es besonders wichtig, den eigenen Mehrwert immer wieder herauszustellen. Wie das gelungen ist?

Praxisbeispiele

Eine Bilanz wird verständlicher, wenn man sich dazu auch die firmenspezifischen Reports anschaut und anhand des eigenen Unternehmens sieht, wie bestimmte Werte zustande kommen und was sie aussagen.

 

Zusammenhänge aufdecken

Spannend werden Zahlen dann, wenn verständlich wird, wie sie miteinander zusammenhängen. Deshalb haben wir alle Module so aufgebaut, dass die Verbindungen von z.B. Einkaufsprozessen, Vertriebskennzahlen und Cash-Flow-Statement klar werden.

 

Individuelle Berührungspunkte

Jede Führungskraft in einem Unternehmen kommt mit verschiedenen Finanzthemen in Berührung, z. B. im Rahmen der Budgetplanung oder wenn die eigenen Ziele an KPI's festgemacht sind. Deshalb wurden bei der inhaltlichen Konzeption immer die eigenen Berührungspunkte und die eigenen Einflussmöglichkeiten auf Finanzkennzahlen herausgestellt.

Sie haben ein Projekt im Kopf?

Die Konzeption und Umsetzung von individuellen Entwicklungsmaßnahmen ist unsere Spezialität.

Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen.

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